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スモールM&Aから始める海外人材紹介ビジネス。日本市場との違いや厳しい市場環境で参入出した背景とは
※こちらは2024年5月の記事です。サブスク入会前に配信された記事は別途ご購入いただく必要がありますのでご注意ください。
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『突撃!隣のスモビジマン』とは?
Biz library編集部による連載記事『突撃!隣のスモビジマン』。
普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスオーナーたち。
しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。
本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。
自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。
先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい!
学んで実践しなさい!
➜これまでの記事はこちらから
今回のスモビジマン
ASEAN全域を対象とした人材紹介会社を運営!各国のスモビジオーナーとのネットワークを持つスモビジマン
『突撃!隣のスモビジマン』第28回は、ASEAN全域を対象とした人材紹介会社に在籍するスモビジマン。
もともと日本で人材紹介ビジネスを営んでおり、あるきっかけから海外企業を買収、海外展開を始めたそう。
拠点のある国における人材紹介ビジネスのカルチャーの違いや、他国に進出する際の基本的な顧客開拓手法、今後のグローバル人材紹介ビジネスの展望について語って頂きました。
※今回の記事内容には売上・利益などの定量情報は含まれておりません。
コンテンツ
・海外進出の背景
・日本の人材紹介業界との違い
・厳しい市場環境でも進出したわけ
・新規営業は紹介から入り込む
・クライアントになり得る国は限られる
・武田所長のまとめ
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武田:海外での人材ビジネスの話をお伺いできると聞いて楽しみにしておりました。どうぞよろしくお願いいたします。
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