【武田のスモビジ奮闘日記】 大企業が新規事業が苦手な理由/立ち上げ期の事業戦略は朝令暮改しなさい！【vol7】
※こちらは2024年2月の記事です。サブスク入会前に配信された会員限定記事は購読できませんのでご注意ください。
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『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
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トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
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事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
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・変更されない事業計画・戦略に価値はない
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・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
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事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
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