【武田のスモビジ奮闘日記】 大企業が新規事業が苦手な理由/立ち上げ期の事業戦略は朝令暮改しなさい！【vol7】
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
おすすめ記事
【3期目で年商7千万】副業でできる不動産ビジネスを探し、グループホーム事業に辿り着いたスモビジマン
Biz library編集部
¥2,980
2024.11.26
【スモビジお悩み相談室】M＆Aで営業ゴリラを卒業したい！3年後に営業代行会社を売却するにはどうすればいい？
Biz library編集部
¥1,480
2025.2.17
【会員限定】武田のスモビジ奮闘日記 顧問先の成長や最近聞いた面白ビジネスの話【vol1】
Biz library編集部
会員限定
2023.12.11
※満席になりました【公式イベント】4/30（火）あなたが取り組むスモビジを決める3時間！スモビジ初心者向け武田所長の本気ワークショップ【＠原宿】
Biz library編集部
会員限定
2024.4.1
研究者の「知」を届ける！ウェビナーを通して教育格差解消を目指すスモビジマン
Biz library編集部
¥1,480
2024.7.25
公務員からの独立。官公庁案件特化の営業代行・二次請けコンサルビジネス～あなたの知らない官公庁案件の世界～
Biz library編集部
¥1,980
2024.3.1
【質問コーナー】フリーター・ニート向けの人材紹介で起業。武田所長が語る"勝ち筋"とは？
Biz library編集部
無料
2025.10.16
仕事と私生活のベストバランス。ある経営者のタイムマネジメント術
Biz library編集部
会員限定
2025.9.15
スモールビジネスをひとりで始める場合に注意すべき4点
Biz library編集部
無料
2024.5.3
【スモビジお悩み相談室】新規事業の探し方が分からない！若手フリーランスエンジニアの得意領域探し
Biz library編集部
¥1,480
2024.8.19
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
【3期目で年商7千万】副業でできる不動産ビジネスを探し、グループホーム事業に辿り着いたスモビジマン
【スモビジお悩み相談室】M＆Aで営業ゴリラを卒業したい！3年後に営業代行会社を売却するにはどうすればいい？
【会員限定】武田のスモビジ奮闘日記 顧問先の成長や最近聞いた面白ビジネスの話【vol1】
※満席になりました【公式イベント】4/30（火）あなたが取り組むスモビジを決める3時間！スモビジ初心者向け武田所長の本気ワークショップ【＠原宿】
研究者の「知」を届ける！ウェビナーを通して教育格差解消を目指すスモビジマン
公務員からの独立。官公庁案件特化の営業代行・二次請けコンサルビジネス～あなたの知らない官公庁案件の世界～
【質問コーナー】フリーター・ニート向けの人材紹介で起業。武田所長が語る"勝ち筋"とは？
仕事と私生活のベストバランス。ある経営者のタイムマネジメント術
スモールビジネスをひとりで始める場合に注意すべき4点
【スモビジお悩み相談室】新規事業の探し方が分からない！若手フリーランスエンジニアの得意領域探し