【武田のスモビジ奮闘日記】 大企業が新規事業が苦手な理由/立ち上げ期の事業戦略は朝令暮改しなさい!【vol7】
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か?
・効くぞ!!ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい!
・顧客は定期的に絞り込みなさい!
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト:新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達:販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦:機動戦に対応できる組織体制ではない(むしろ機動戦を出来る人間は評価しない)
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
おすすめ記事
ネットビジネスから店舗ビジネスへ。M&Aを経験したスモビジマンが開業した梅干しサワー専門店
Biz library編集部
2025.5.16
「めんどくさいことがない」を設計する。1人SaaS経営者のバックオフィス論
Biz library編集部
2026.3.28
月商700万、コンサル特化のBtoB営業代行!営業最強企業で学んだ営業の極意
Biz library編集部
2024.12.28
年商3億円の経営者が実践する、コア業務に集中するための外注組織作り
Biz library編集部
2025.11.3
年商1億以上。民泊倒産の危機から【民泊サイトコントローラー事業】を興したスモビジマン
Biz library編集部
2024.10.25
【リアル・スモビジ】奮闘するスモビジマンの実録ストーリー・まず型化より始めよ【vol.3】
Biz library編集部
2025.5.13
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か?
・効くぞ!!ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい!
・顧客は定期的に絞り込みなさい!
・最近読んだ本
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か?
・効くぞ!!ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい!
・顧客は定期的に絞り込みなさい!
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト:新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達:販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦:機動戦に対応できる組織体制ではない(むしろ機動戦を出来る人間は評価しない)
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。