【武田のスモビジ奮闘日記】 大企業が新規事業が苦手な理由/立ち上げ期の事業戦略は朝令暮改しなさい！【vol7】
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
おすすめ記事
採用支援コンサルとして独立、3期目で年商3千万超。年商1億を目指すスモビジマン
Biz library編集部
¥980
2025.6.5
ピーク時は月商2千万超、Web3コンサルの立ち上げと撤退を経験したスモビジマン。AI×金融の次なる挑戦
Biz library編集部
¥1,980
2024.6.2
副業で年商1,200万。生成AI領域で「副業でどこまでいけるか」を模索するスモビジマン
Biz library編集部
¥1,980
2025.1.17
【3/24 ビジネスマッチング交流会】協業先・業務委託先・取引先と出会いなさい！【＠原宿】
Biz library編集部
会員限定
2025.3.3
【会員限定】コンサル会社は実際何をやっているのか？経営方針屋からオカルト屋まで6パターン解説【vol.14】
Biz library編集部
会員限定
2024.7.8
厳選！スモビジ経営者のお金が減らない節税技5選【やらなきゃ損】
Biz library編集部
会員限定
2025.11.13
水筒ビジネス検討事例から学ぶスモールビジネス：初期リサーチ
武田所長
¥100
2022.6.12
【会員限定】武田のスモビジ奮闘日記 オフ会の価値、気合い営業とその結果【vol3】
Biz library編集部
会員限定
2023.12.26
人材紹介で月間粗利500万円を達成し続けるために、僕がやめた３つのこと
チャック＠事業開発プロフェッショナル
無料
2025.10.27
3年目で年商数十億！海外で見つけた生活消費財ブランドを国内で販売するスモビジ
Biz library編集部
¥2,480
2023.3.9
『武田のスモビジ奮闘日記』とは
ビズライブラリーを主催する武田所長の徒然なるスモビジ日記です。
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
武田所長が最近スモビジに取り組む中で考えたことや、発見した出来事などを綴ります。
ーーーーーーーーーーーーーー
トピックス
・事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
・ビジネスにおける機動戦
・変更されない事業計画・戦略に価値はない
・「イノベーションのジレンマ」は本当か？
・効くぞ！！ポモドーロテクニック
・スモビジBtoBは広告をやめなさい！
・顧客は定期的に絞り込みなさい！
・最近読んだ本
ーーーーーーーーーーーーーー
事業立ち上げ時に求められる「機動戦」とは
「大企業はなぜ新規事業が苦手なのか」
私はこのような質問を問われる機会が多い。僭越ながら、その問いには以下を挙げさせていただいている。
- インサイト：新規事業の必須要素であるインサイトの取得に投資しておらず(要は事業リーダーが顧客と話していない)、何をすれば売れるのか分からない
- 資源調達：販売、技術等現在の事業構造で対応できない新たなリソースが必要となる際、外部から調達を行い組み上げる能力が低い
- 機動戦：機動戦に対応できる組織体制ではない（むしろ機動戦を出来る人間は評価しない）
スモビジオーナーもPMF前の考え方として同様のことを意識すべきであると考えている。
今回は三つ目に挙げた「機動戦」というものについて解説したい。
ビジネスにおける機動戦
採用支援コンサルとして独立、3期目で年商3千万超。年商1億を目指すスモビジマン
ピーク時は月商2千万超、Web3コンサルの立ち上げと撤退を経験したスモビジマン。AI×金融の次なる挑戦
副業で年商1,200万。生成AI領域で「副業でどこまでいけるか」を模索するスモビジマン
【3/24 ビジネスマッチング交流会】協業先・業務委託先・取引先と出会いなさい！【＠原宿】
【会員限定】コンサル会社は実際何をやっているのか？経営方針屋からオカルト屋まで6パターン解説【vol.14】
厳選！スモビジ経営者のお金が減らない節税技5選【やらなきゃ損】
水筒ビジネス検討事例から学ぶスモールビジネス：初期リサーチ
【会員限定】武田のスモビジ奮闘日記 オフ会の価値、気合い営業とその結果【vol3】
人材紹介で月間粗利500万円を達成し続けるために、僕がやめた３つのこと
3年目で年商数十億！海外で見つけた生活消費財ブランドを国内で販売するスモビジ