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※こちらは2024年2月の記事です。サブスク入会前に配信された記事は別途ご購入いただく必要がありますのでご注意ください。
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『突撃！隣のスモビジマン』とは？

Biz library編集部による連載記事『突撃！隣のスモビジマン』。

普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスオーナーたち。
しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。

本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。
自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。

先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい！
学んで実践しなさい！

➜これまでの記事はこちらから

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上場企業役員を経て領域特化の BtoBマーケティング支援で独立。半年で月商300万のスモビジマン

 

『突撃！隣のスモビジマン』第21回は、EC関連のキャリアを築き、役員として上場まで経験したのち、2022年に新たな挑戦としてスモビジの世界に飛び込んだスモビジマン。

 

自らの経験とネットワークを活かせるEC・D2C領域に特化し、独立半年で月商300万円まで順調に成長したそう。

 

「領域特化で同様のことをしている企業はあまりいない」というBtoBマーケティング支援スモビジ。

具体的にどんなサービスを提供しているのか、上場企業役員からスモビジオーナーへ転身しようと思った理由、これからの展望を語って頂きました。

どの領域でも展開できるビジネスモデルのため、「既に特定領域に特化してビジネスを展開している」「BtoBビジネスの事業者側、顧客側どちらにもネットワークがある」という方は参考になるはず。

とりあえず自社の顧客に提案してみなさい！反応を確かめなさい！

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・起業までの経緯
・EC領域の BtoBマーケティング支援事業について
・売上・利益の推移
・ハウスリストに対するアプローチ支援について
・提供サービスの価格帯
・D2Cの生き残る道は、別業界との統合
・D2Cはスモビジであれば参入余地あり
・独立の経緯。上場企業役員から何故スモビジマンに？
・想定通りだったこと・予想外だったこと
・参入者へのアドバイス
・武田のまとめ

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