「リアル・スモビジ」—奮闘する起業家の実録ストーリー

スモールビジネスを立ち上げ、日々奮闘する経営者たち。
本連載では、そんな彼らが事業を軌道に乗せるまでの試行錯誤を、武田所長とともにリアルタイムで追っていきます。
事業立ち上げのリアルな様子や、武田所長とのディスカッションで生まれる役立つヒントや視点を提供していきます。


武田所長コメント

これまで『お悩み相談』シリーズでビズライブラリー会員の方々の事業相談を受けていましたが、その後の様子も知りたいと思い、連載化することにしました。
まさに事業立ち上げの渦中にいる会員の方の試行錯誤をリアルタイムで追っていきます。

相談者の概要

総合商社出身、独立3年目のスモビジマン。
昨年、ローレイヤー特化の人材紹介事業を立ち上げたものの、資金が尽きてしまい方向転換を決意。
現在は、新たに新規事業コンサルティングを本格始動させることを模索しているが、勝ち筋がまだ掴めていない。

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コンテンツ

・現在の状況
・新たにコンサル事業を始めるも…？
・戦略コンサルで生き抜くのはハード
・コンサルスモビジは”泥臭さ”が勝ち筋
・コネクティブザドッツという考え方
・まとめ

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現在の状況

武田：よろしくお願いします！
昨年、ローレイヤー特化の人材紹介ビジネスに参入したと仰っていました。その後はどうでしょうか。


実は、人材紹介事業は、半分撤退のような状況になってしまっていまして…。

未経験・年収300万円の人材紹介はやめて、結果的にもうちょっと年収が高めの方の人材紹介にシフトせざるを得なくなっている感じです。
Youtubeで集客しているのですが、流入層がローレイヤーではないことから、こうなりました。


武田：なるほど。今に至るまでの経緯を詳しく教えていただけますか。

はい。まず、「ローレイヤーの人材紹介をやろう」と決めてから、500万の資本金に加え、500万を国庫から借りて、1,000万で事業を始めました。
求職者を集めるために、Meta・Tiktokなどのぺイド広告やindeedのようなアグリゲーションサイトへの登録などを、6個ぐらい試しました。

我々に知見がなかったため、運用は外部業者にお任せしました。でもこれが失敗でした。