今回のバックオフィスシリーズは、メディア事業・Webサービス事業・コンサルティング事業と3つの会社を経営し、合計で1億円強の売上を上げる経営者に取材を行った。
それらの組織は、正社員をほとんど雇用せず、業務委託メンバーを中心に構成されているのが最大の特徴だ。
なぜ彼は業務委託という形態にこだわるのか。そこには、スモールビジネスの成長を加速させるための、明確な哲学と戦略が存在した。
本記事では、業務委託メンバーとの効果的な協業方法から、優秀な人材を見つけ出す独自の手法、さらには友人との仕事を成功させる秘訣まで、彼の組織論の核心に迫る。

こんな人におすすめ：

・スモールビジネスの組織作りに悩んでいる経営者の方
・業務委託の活用法やマネジメントに関心がある方
・採用コストを抑え、友人との仕事を失敗させないコツを知りたい方

目次
・3社経営、売上1億円超えの事業概要
・なぜ「雇用」ではなく「業務委託」なのか
・業務を任せる判断基準と委託先の見つけ方
・税理士・弁護士とのドライな付き合い方
・仕事環境、タスク管理、独自の「情報断食」ルール
・新しい出会いを生む習慣と、会食へのスタンス
・友人への発注を失敗させないためのコツ

3社経営、売上1億円超えの事業概要

平野：まず、ビジネスの概要と売上、利益の規模感について教えていただけますでしょうか？

3つの会社を経営しています。
1つ目はメディア事業で、Webメディアの運営をしています。
2つ目は特定業界向けのWebサービスです。
3つ目は個人会社で、端的に言うとコンサルティングのような事業をしています。
規模としては、全て合わせると売上は1億円強です。利益は年によって変動しますが、平均すると2,000万円いかないぐらいでしょうか。私の人件費とは別に、利益として1,000万円から2,000万円の間だと思います。

平野：現在3つの会社があるとのことですが、それぞれの組織規模（社員数や業務委託の人数など）についてはいかがでしょうか？

メディア事業とコンサルティング事業は、役員は私1人です。そこに業務委託のメンバーが紐づいている形で、レギュラーで関わっているのは2名ほどです。その他に、エンジニアなどの外部メンバーが少し加わる形です。
Webサービスの方も実質的には役員が1人です。こちらには正社員が1名おり、業務委託のメンバーが5名ほどいます。

平野：業務委託が中心なのですね。全体的にコンパクトな組織で運営されており、まさにスモールビジネスを複数お持ちという形ですね。

そうですね。

なぜ「雇用」ではなく「業務委託」なのか

平野：具体的には、どのような業務を委託されているのでしょうか？