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1月の公式記事
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①【PDCAは止めなさい】スモールビジネスを成功させる事業創出フレームワーク
②【戦場・戦術の違いから読み解く】スモールビジネス・ロングビジネス・スタートアップの違いとは【武田所長の独自解説】
③教えて武田所長！スモビジの基本戦術「長期持久戦」を挑む領域ってどうやって見つけるの？
④副業で年商1,200万。生成AI領域で「副業でどこまでいけるか」を模索するスモビジマン（本記事）

その他『突撃！隣のスモビジマン』など公開予定
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1月のサブスク会員限定イベント

2025年1月29日（水）20：00～21：00

テーマ『スモビジオーナーはYouTubeを活用しなさい！』

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『突撃！隣のスモビジマン』とは？

Bizlibrary編集部による連載記事『突撃！隣のスモビジマン』。

普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスのオーナーたち。しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。

本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。

先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい！
学んで実践しなさい！

➜これまでの記事はこちらから

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今回のスモビジマン

生成AI領域の副業スモビジで年商1,200万超。目指すは副業M＆A？目指すべき道を模索するスモビジマン

『突撃!隣のスモビジマン』第45回目は、大手企業に勤めながら、生成AI領域のスクール事業や受託事業を副業で行うスモビジマン。

過去、一念発起して退職し事業に挑戦するも、独立に伴う苦難を経験し「自分は独立は向いていない」と会社員に復帰することに。

しかし事業への熱意は冷めることなく、数年前に副業をスタート。

現在はサラリーマンとして会社に勤め成果を出しながらも、副業で年商1,200万円以上を安定的に作り出しています。

しかし、今後の事業展開には大いに悩む日々。副業で事業を成長させるには、様々な限界や障害が立ち塞がります。

このままで成長が見込めるのか、副業でどこまでできるのかーー

サラリーマンのままで事業を成長させたいと願うスモビジオーナーは、どのような努力をすれば理想的な未来へ結実していくのか。武田所長との問答で出した答えとは。スモビジオーナーのリアルな苦悩や、武田所長の数々のアドバイスは参考になる方が多いはず。

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コンテンツ内容

・どんなビジネスをやっているのか
・これまでの経歴
・「文化人マネジメント」ビジネスで独立
・再就職の経緯と生じた心境の変化
・生成AIスクール事業の詳細
・受託ビジネスの内容
・副業でスモールＭ＆Ａは可能か？
・「自分の強み」をどう確立していくか
・方針のまとめと武田の提言
・副業×スモビジという生き方

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どんなビジネスをやっているのか

武田：本日はよろしくお願いします！早速ですが、現在の事業について簡単にご説明お願いします。


よろしくお願いします！ジャンルはいわゆる生成AI周りで、生成AIの研修受託・スクール運営・ツール販売といったものを組み合わせた事業を行っております。


武田：ホットトピックですね！もともとそういった分野のご出身なのでしょうか。


マーケット的にもホットトピックですね。

もともといわゆる生成AI、ジェネレーティブエージェント、機械学習、マシンラーニングの研究を東大で行っていました。学士の頃は情報通信系の研究室にいて、院で情報工学系の研究室に進んで、自然言語処理などを研究していました。

そういった素地があり、ずっと面白く取り組めています。


武田：プロじゃないですか！


ありがとうございます。やっていることはスクール経営と受託ビジネスなので、しっかり泥臭くスモビジで稼ぐというイメージが近いです（笑）


武田：読者の方も「東大出身の機械学習のエリートか、解散！」と思って読むのをやめないように（笑）

個人向け高単価スクールで成功できる理由は「エリートだから」ではない！適切なマーケ、効果的な営業、質の高いコンテンツ。これを用意できているからである。

2023年頃から売上が立ち始めたということですが、推移を教えていただけるでしょうか。