先日公開したスモビジ舞台裏シリーズにご登場いただいた、小顔サロン「MIRAI小顔」の経営者・真﨑未來氏に、時間の使い方についてのインタビューを行った。
全国に20店舗を展開し、売上2億円規模の事業を率いる真﨑氏。休日なし、週7日同じリズムで動き続ける彼女の1日には、スタッフへの深い愛情と、それを仕組みに落とし込む冷静な経営眼が同居していた。
「自分がやりたいことより、誰かのためになるかどうか」を軸に優先順位を決めるという哲学は、感情型を自称する彼女が、多店舗経営という複雑な組織を動かすための、静かな羅針盤になっている。

こんな人におすすめ：

・複数店舗・複数拠点の組織運営に課題を感じている経営者
・感情に流されずタスクの優先順位をつけることに悩んでいる方
・スタッフの自律的な成長を促す仕組みづくりに興味がある方

目次

MIRAI小顔20店舗、経営者の典型的な朝

海保：改めまして、真﨑さんの1日の時間の使い方についてお伺いできればと思います。まず、典型的な平日を想像していただいて、何時頃に寝て、何時頃に起きるというリズムですか？

寝るのは1時半から2時頃で、起きるのは7時半から8時頃ですね。

海保：6時間くらいは確保できているんですね。起きてからのルーティンは何かありますか？

お湯を沸かしてコーヒーを飲んで、洗顔して歯磨きして、という感じです。そこからパソコンを開いて仕事に入ります。

海保：オフィスには行かず、自宅でスタートするんですね。パソコンを開いてまず何をしますか？

LINEを確認して、急ぎの案件がないかを見ます。スタッフやマネージャーからの相談が入っていることがあるので、あれば先に対応しますし、なければ自分のタスクに入ります。

海保：真﨑さん自身のタスクというのは、どういったものが多いですか？