
【スモビジコラム】BtoB無形高額サービス(受託・コンサル等)の値決めについて
『今日から実践!スモビジコラム』とは?
『今日から実践!スモビジコラム』とは、Biz library発起人である武田所長が自らの経験を元に書き上げた、スモビジに特化した具体的な行動指針。
様々なテーマについて、スモビジならではの取るべき方針や戦略を語っていきます。
今日から使える実践的な知識は、きっとスモビジで悩むあなたの背中を押してくれるはず。
一人で悩んで遠回りするのはやめなさい!
先人の知見を利用し最短で成功しなさい!!
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本記事のテーマ
BtoB無形高額サービス(受託・コンサル等)の値決めについて
今回のスモビジコラムのテーマは、値決めと見積もりについてである。
持続的成長をつくりだせるフェアな値決めをできているか、スモビジオーナーがその方針を持てているかどうかは、自社の命運を左右すると言っても過言ではない。
本記事は、以前同テーマで軽く会員限定記事で書いたところ反響が大きかったことから、改めて私自身の考えをまとめたものである。
コンテンツ
・価格弾性曲線は機能するのか?
・自身の人月を安売りするのを止めなさい
・上げられるだけ上げなさい
・見積もりを詳細に出しなさい
・「うわっ…弊社の単価、低すぎ…?」のマインドを持ちなさい
・大手の価格を知りなさい
・価格を決定するのは門構えと相場
・決定的に重要である顧客
・フェアな値決めが持続的成長を作る
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価格弾性曲線は機能するのか?
一般に、価格は上げれば上げるほど販売数量が下がる。
そのため基本的には「薄利多売」か「厚利小売(このような言葉はないが)」のトレードオフ的な概念がよく主張されると思う。
ここで大いなる疑問として
「価格を上げると販売量は実際に下がるのだろうか?」
「価格を下げれば売れるのか?」
ということを考えてみよう。
私の経験上、この傾向は相当疑わしい。
BtoB無形高額サービスの顧客は、全てを委ねられる信頼性が高いサービスが欲しいものだ。
価格を下げると「競争力が低い、安いサービスである」と見られ、魅力は上がるどころか下がる傾向にある。
しかも更に言えば、安いことは受注後に適当な仕事をしてよい言い訳にはならない。
「相場よりかなり安いのだからこれくらいは許される」というのは当たり前だが通用せず、「提案通りにやれ」となる。
自身の人月を安売りするのを止めなさい
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一人で悩んで遠回りするのはやめなさい!
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本記事のテーマ
BtoB無形高額サービス(受託・コンサル等)の値決めについて
今回のスモビジコラムのテーマは、値決めと見積もりについてである。
持続的成長をつくりだせるフェアな値決めをできているか、スモビジオーナーがその方針を持てているかどうかは、自社の命運を左右すると言っても過言ではない。
本記事は、以前同テーマで軽く会員限定記事で書いたところ反響が大きかったことから、改めて私自身の考えをまとめたものである。
コンテンツ
本記事のテーマ
BtoB無形高額サービス(受託・コンサル等)の値決めについて
今回のスモビジコラムのテーマは、値決めと見積もりについてである。
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本記事は、以前同テーマで軽く会員限定記事で書いたところ反響が大きかったことから、改めて私自身の考えをまとめたものである。
コンテンツ
・価格弾性曲線は機能するのか?
・自身の人月を安売りするのを止めなさい
・上げられるだけ上げなさい
・見積もりを詳細に出しなさい
・「うわっ…弊社の単価、低すぎ…?」のマインドを持ちなさい
・大手の価格を知りなさい
・価格を決定するのは門構えと相場
・決定的に重要である顧客
・フェアな値決めが持続的成長を作る
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価格弾性曲線は機能するのか?
一般に、価格は上げれば上げるほど販売数量が下がる。
そのため基本的には「薄利多売」か「厚利小売(このような言葉はないが)」のトレードオフ的な概念がよく主張されると思う。
ここで大いなる疑問として
「価格を上げると販売量は実際に下がるのだろうか?」
「価格を下げれば売れるのか?」
ということを考えてみよう。
私の経験上、この傾向は相当疑わしい。
BtoB無形高額サービスの顧客は、全てを委ねられる信頼性が高いサービスが欲しいものだ。
価格を下げると「競争力が低い、安いサービスである」と見られ、魅力は上がるどころか下がる傾向にある。
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