年商8億円!でも利益は厳しい!?プロ人材紹介・コンサルビジネスを立ち上げたスモビジマン
※こちらは2024年8月の記事です。サブスク入会前に配信された記事は別途ご購入いただく必要がありますのでご注意ください。
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『突撃!隣のスモビジマン』とは?
Bizlibrary編集部による連載記事『突撃!隣のスモビジマン』。
普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスのオーナーたち。しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。
本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。
先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい!
学んで実践しなさい!
➜これまでの記事はこちらから
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今回のスモビジマン
最高月商8千万。BIG4・大手企業を経てプロ人材紹介・コンサル事業を立ち上げたスモビジマン
『突撃!隣のスモビジマン』第36回は、プロ人材紹介事業・コンサルティング事業を複数人で立ち上げ、月商8千万円まで成長させたスモビジオーナー。
新卒で入社した大手コンサルティング企業でコンサルタントとしての基礎を学んだ後、大手企業に転職し、複数の事業開発を経験。
そこで得た知見を活かして、コンサルタント時代の知人とプロ人材紹介・コンサルティングサービスを大手企業に提供する会社を創業したそう。
月商1億円を目指す規模まで成長したコンサルティング企業の立ち上げエピソードや、自身の学生起業した体験談など、さまざまな角度からスモビジについて語っていただきました。
武田コメント:コンサルティングは受託開発と並ぶBtoBスモビジの最大派閥のひとつである!取り組んだことがない人にとっては不思議な産業に思えるかもしれないが、やること自体はシンプルである。大企業が自社の社員のみで出来ないことを補完していくのだ。
本記事で学んで、自分のスモビジに取り入れなさい!
コンテンツ
・初めての起業は学生時代
・思い描いていたコンサルとのギャップと転職
・コンサル時代の仲間と起業
・効果的な営業手法・トークスクリプト
・外部人材を使う際の苦労
・案件はプライム中心
・売上の推移
・まとめ
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初めての起業は学生時代
武田:コンサルティング会社と事業会社の2社を経験されていますね。いつ頃から独立しようと考え始めたのですか。
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『突撃!隣のスモビジマン』とは?
Bizlibrary編集部による連載記事『突撃!隣のスモビジマン』。
普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスのオーナーたち。しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。
本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。
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今回のスモビジマン
最高月商8千万。BIG4・大手企業を経てプロ人材紹介・コンサル事業を立ち上げたスモビジマン
『突撃!隣のスモビジマン』第36回は、プロ人材紹介事業・コンサルティング事業を複数人で立ち上げ、月商8千万円まで成長させたスモビジオーナー。
新卒で入社した大手コンサルティング企業でコンサルタントとしての基礎を学んだ後、大手企業に転職し、複数の事業開発を経験。
そこで得た知見を活かして、コンサルタント時代の知人とプロ人材紹介・コンサルティングサービスを大手企業に提供する会社を創業したそう。
月商1億円を目指す規模まで成長したコンサルティング企業の立ち上げエピソードや、自身の学生起業した体験談など、さまざまな角度からスモビジについて語っていただきました。
武田コメント:コンサルティングは受託開発と並ぶBtoBスモビジの最大派閥のひとつである!取り組んだことがない人にとっては不思議な産業に思えるかもしれないが、やること自体はシンプルである。大企業が自社の社員のみで出来ないことを補完していくのだ。 本記事で学んで、自分のスモビジに取り入れなさい! |
コンテンツ
・初めての起業は学生時代
・思い描いていたコンサルとのギャップと転職
・コンサル時代の仲間と起業
・効果的な営業手法・トークスクリプト
・外部人材を使う際の苦労
・案件はプライム中心
・売上の推移
・まとめ
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初めての起業は学生時代
武田:コンサルティング会社と事業会社の2社を経験されていますね。いつ頃から独立しようと考え始めたのですか。