目次
• 年商3億円事業の組織体制
• 判断不要な業務はすべて外部へ
• 情報収集は経営者向けZoomコーチングから
• 専門家とツールの最適な活用術
• 経営者の時間は何に使うべきか


今回は、年商3億円のインバウンド向けツアー事業と、3店舗の飲食店を、シンガポールからリモートで経営する人物に、バックオフィス業務の効率化について話を伺った。

順調に事業を拡大するその裏側には、業務の徹底した切り分けと、「経営者がやるべきでない仕事」を見極める冷静な視点があった。多くの経営者が陥りがちな「自分でやった方が早い」という罠から、いかにして抜け出したのか。

このインタビューは、特に以下のような経営者におすすめだ。

• 日々の雑務に追われ、コア業務に集中できていないと感じる方
• バックオフィス業務の効率化や外注を検討している方
• 人に仕事を任せるのが苦手で、プレイングマネージャーから脱却したい方

組織の成長を加速させる、業務委託と時間創出の秘訣に迫った。