今回お話を伺ったのは、秋葉原の実店舗ビジネスをはじめ、美容室の経営など、複数の事業を並行して手がける経営者である。
多拠点・多事業という一見カオスな環境の中で、氏が貫くのは「即レス」「断らない」「全部仕組み化する」という、シンプルかつ徹底した行動原則だ。タスクは記憶せず外部化し、朝一の自分の判断を信じて1日を組み立てる。そして「勉強しすぎて賢くなりすぎたがゆえに遅くなっている経営者が多い」と語る氏の言葉には、スピードと再現性を両立させてきた実践者ならではの重みがある。

こんな人におすすめ：

・複数事業・多拠点経営の時間管理に悩む経営者
・タスク管理や意思決定のスピードを上げたい方
・仕事とプライベートのメリハリを保ちながら事業を成長させたい方

目次

「千葉の日」と「東京の日」、2パターンのルーティン

海保：多拠点・多事業の経営者がどんな時間の使い方をしているのか、朝から順番に聞いていきたいと思います。まず、典型的な平日をイメージしていただいて、大体何時に寝て、何時に起きている感じですか？

寝るのは24時前ですね。起きるのは8時半から9時ぐらいです。

海保：8〜9時間はしっかり寝るんですね。

そうですね。睡眠はちゃんと取るようにしています。

海保：起きてからのルーティンは何か決まっていますか？