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6期目で売上20億!アパレルD2Cビジネスで無駄を排除し利益率を高められた理由とは?

※こちらは2023年8月の記事です。サブスク入会前の有料記事は別途ご購入いただく必要がありますのでご注意ください。

『突撃!隣のスモビジマン』とは?


Biz library編集部による連載記事『突撃!隣のスモビジマン』。

普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスオーナーたち。

しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。

本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。

自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。

さらにそこで得られたエッセンスを武田所長が解説し、より実践的な学びを実現します。

先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい!

学んで実践しなさい!


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今回のスモビジマン:地道な努力と工夫で利益率を担保し、アパレルブランドを年商20億まで成長させたスモビジマン
 
『突撃!隣のスモビジマン』第9回目は、アパレルD2Cブランドを営むスモビジマンへインタビューを行いました。
 
アパレル業界のD2Cは人気のスモビジですが、利益率が低い点や、競合が多い点から勝ち切るのは容易ではない領域。
 
そんな領域で、利益率を保ちつつブランドを売上20億まで成長させ、M&Aを成功させたスモビジストーリーです。
 
その背景には、あっと驚くミラクルテクニックではなく、徹底的に無駄を省く愚直な努力の積み重ねがありました。
 
マーケットの選び方から、経営への向き合い方まで、スモビジ初心者・上級者問わず参考になるエッセンスが詰まったインタビューとなりました。
 
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コンテンツ内容
 
・起業までの経歴
・代表との出会い、参画の経緯
・「いける」と思った理由
・初期費用とその使い道
・6期目20億円までの売上推移
・一年ほど鳴かず飛ばず、立ち上げ期の苦労
・コンセプトは「最安値でおしゃれ」
・人件費/販管費を圧縮する方法
・アパレルブランドなのに〇〇〇〇〇がいない
・注力チャネルと組織体制
・アパレルD2Cで勝てる企業の特徴
・トレンドは自社データから読める
・M&Aにまつわる話
・IPOは考えた?
・参入者へのアドバイス
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こんな人におすすめ
 
・アパレルD2Cで起業を考えている人
・数十億円規模のスモビジを作りたい人
・10億円超のM&Aを目指したい人
・商社出身者のスモビジストーリーを知りたい人
 
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武田:最初に、これまでのご経歴について教えてください。

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