今回お話を伺ったのは、業務改善（BPR）コンサルティングを手掛けるMudness Partnersの仲村将太朗氏である。
2023年に独立し、人材紹介事業でつまずいた後、2025年1月に共同創業者とともに収入ゼロの状態から現在の事業へ飛び込んだ。初年度で年商5000万円弱に着地し、今期は月商800万円・年商1億円を射程に捉える。
その原動力となったのが、現場に文字通り張り付くハンズオンのスタイルと、テレアポとYouTubeという極めて地道な集客の二本柱だ。YouTubeでは1年足らずで登録者1万2500人を突破し、「肉企画」「野菜企画」という設計思想で問い合わせに変えている。
属人的な稼働からいかに脱却し、パッケージ商品として型化していくのか。その全プロセスに迫る。

こんな人におすすめ：

・コンサルティングや支援サービスを、属人的な稼働から商品へ型化したい経営者
・YouTubeを集客の柱に据えたいと考えているスモールビジネス経営者
・少人数＋業務委託で事業をスケールさせる組織の作り方を知りたい方

目次

現場に張り付く業務改善コンサルの中身

海保：本日はお忙しい中ありがとうございます。まずは、今取り組まれているビジネスの概要を教えてください。

今やっているのは、業務改善、いわゆるBPRと呼ばれる文脈のコンサルティングです。

弊社の特徴としては「リアルに現場に張り付く」ということです。地方であっても実際に現場へ行き、アクションレベルのマニュアルを一緒に作る。そして自分でも手を動かして、ノーコードツールを使ってシステムを作ったり、あるいは、Excelを綺麗にするだけで十分ならExcelを整えたりする。現場の社員さんと同じ目線でやる、というのが我々の事業です。

海保：ざっくりで結構ですので、売上や利益、人数感など、規模感をお伺いできますか。