今回お話を伺ったのは、SNS関連事業で創業1期目にして年商1.5億円を達成した若き経営者、ひよ氏である。
過去には自身で育てた事業を売却した経験も持つ。その成功の裏には、徹底された時間管理術と、独自の組織論があった。
一見すると非効率にも思える「余白」や「雑談」の時間こそが、組織の結束力を高め、最終的な成果に繋がるという。なぜリモートワークが主流の時代に、あえて社員とのオフラインの繋がりを重視するのか。多忙な日々の中で、いかにして仕事とプライベートのメリハリをつけ、人としての豊かさを追求しているのか。その独自の哲学と、公私ともに充実させる時間術の秘訣に迫る。

こんな人におすすめ：

・事業の成長と組織作りの両立に悩む経営者
・リモートワーク時代のチームマネジメントに課題を感じている方
・仕事とプライベートのメリハリをつけ、生産性を高めたい方

目次
・売却後も成長、年商1.5億円の新事業
・経営者の朝は愛犬のお世話から始まる
・意思決定は「脳がクリアな午前中」に
・あえて作る「隙」、社員との雑談の狙い
・なぜリモート時代に「出社」を選ぶのか
・夜9時以降はスマホOFF。家族との時間
・仕事のヒントは「余白」の中にこそある

売却後も成長、年商1.5億円の新事業

海保：改めまして、手掛けられているビジネスについて教えてください。

「ショート動画大学」というオンラインサロンで、ショート動画の作り方や伸ばし方を教えたり、情報共有をしたりするサロンを運営しています。さらに学びたい方向けには、月10万円ほどのスクールも運営しています。

海保：その事業を去年売却されたということですね。

はい。

海保：現在は親会社のもとでロックアップ期間中であり、それ以外にも並行して別の事業もされているという状況だと伺いました。現在の、売却後の組織規模や体制はどのようになっていますか？

売却した事業に関しては、基本的には私とナンバー2の2人だけでした。現在はスクールがメインで動いているので、ナンバー2が主に担当しているという状況です。私はどちらかと言えば、オンラインサロンの方を粛々とやっているという感じですね。

海保：それ以外の事業も持たれているのですか？

はい、もう1社別に持っています。そちらは社員や業務委託の方を含めると15名ほどいらっしゃいます。私は代表として、指示出しをする形で動いています。

海保：そちらの事業の売上規模などをお伺いすることはできますか？

売上は、今期が1期目なのですが、大体1.5億円くらいでした。

海保：素晴らしいですね。ちなみに、簡単で結構ですので、ざっくりとどのような系統のビジネスなのでしょうか？企業に対してサービスを提供されているのですか？

SNSの運用代行ですね。企業向けのサービスもそうですし、自社内で運用代行のワーカーを育てるということもやっています。

経営者の朝は愛犬のお世話から始まる

海保：ありがとうございます。では、1日をどのように使われているのか、色々とお伺いできればと思います。まず、典型的な平日について、何時ごろに起床・就寝されているのでしょうか？

起きるのは7時半か8時頃で、寝るのは23時か24時頃です。

海保：睡眠時間はしっかり取られているのですね。起きてからのルーティンは何かありますか？