目次
• 年商1億円を生み出す2つの事業モデル
• 「汗かきコンサル」と「人生に寄り添う支援」という強み
• 副業から始める、堅実な独立へのステップ
• 法人化と組織づくり、最初の仲間はどう集めた?
• コスト削減とAI活用。スモールビジネスの勝ち筋
• 起業の反省点と「ありたい状態」を追求する経営
• 成功の秘訣は

年商1億円を生み出す2つの事業モデル

海保：現在取り組まれているビジネスの概要について教えてください。

主に2つの事業を展開しています。1つ目は、人材を求める企業と転職希望者をマッチングさせる転職エージェント事業です。2つ目は人事コンサルティング事業で、採用や組織に課題を抱える企業から月々のコンサルティング料をいただき、ご支援を提供しています。

海保：なるほど。つまり、転職や就職を希望する個人向けのBtoCビジネスと、採用に課題を抱える企業向けのBtoBビジネスの両方を展開されているということですね。

おっしゃる通りです。

海保：会社全体での売上や利益の規模はどれくらいでしょうか？