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アイドル事務所と受託開発・SES。二足の草鞋を履いた、年商3億超の熱意溢れるスモビジオーナー

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ピーク時は月商2千万超、Web3コンサルの立ち上げと撤退を経験したスモビジマン。AI×金融の次なる挑戦


アイドル事務所と受託開発・SES。二の草鞋を履いた、年商3億超の熱意溢れるスモビジオーナー(本記事)

【会員限定】武田のスモビジ奮闘日記 稼働売りを抜け出せ!受託・コンサルのメニュー売りとは?【vol.12】

あなたの知らない【生活支援事業】の世界。貧困ビジネスが蔓延る業界に挑む、コンサルファーム出身のスモビジマン

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『突撃!隣のスモビジマン』とは?


Biz library編集部による連載記事『突撃!隣のスモビジマン』。

普段スポットライトを浴びることが少なく、自ら語ることもしないスモールビジネスオーナーたち。
しかし、珠玉のビジネススキルを有し数々の困難を乗り越えてきた彼らの頭の中は、ビジネスアイデアの宝庫。

本連載では『スモールビジネスの教科書』著者である武田所長がスモビジマンにインタビュー。
自らが営む事業について、ノウハウ、売上、参入のアドバイスなどを余すところなく語っていただきます。

先人からリアルなスモールビジネスの手法を学びなさい!
学んで実践しなさい!

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今回のスモビジマン

アイドル事務所と受託開発・SES。二足の草鞋を履いた、年商3億超の熱意溢れるスモビジオーナー
 
『突撃!隣のスモビジマン』第32回は、アイドルが所属するタレント事務所と受託開発・SESという全く異なる二つの事業を営むスモビジオーナー。

自身がアイドルにハマったことをきっかけにオタク仲間とアイドル事務所を立ち上げ。儲けることが厳しい業界で食っていくため、コンサルティング会社に転職し副業を始めたのち受託開発・SESの会社を立ち上げ、二足の草鞋にも関わらず初年度で売上1.2億に達するなど、類まれなる熱意と行動力を持っています。

前半は地下アイドルの運営という珍しいスモビジの中身についてや、運営の苦労、収益源や上手くデビューさせるコツなど、業界の裏事情を語っていただきました。
後半のテーマは、非常に好調に伸びている受託開発・SES事業について。立ち上げからこれまでの経緯や、新規獲得のために行っている投資活動についてお伺いしました。

情熱を燃やせるビジネスと、しっかり売上を作るビジネスのふたつを両立させ、拡大させ続けるスモビジオーナーのエピソードから学ぶことは多いはず。

コンテンツ

・芸能事務所と受託開発&SESの2社を経営
・推し活の魅力
・事務所立ち上げまでの経緯
・面接バックレ率7割!?アイドル選出までの苦労
・デビューまでの先行投資は1グループ300万強
・売れる/売れないの死活問題。アイドルグループ業界のヒエラルキー
・収益源のメインはライブ後のチェキ撮影
・タレントへの報酬について
・険しい地上波デビューへの道のり
・副業がきっかけで受託開発会社を立ち上げ。初年度から売上1.2億円に
・受託開発×SESの今後の方針
・スモールビジネス道をどのように生きていくか

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芸能事務所と受託開発&SESの2社を経営
 
武田:今取り組んでいらっしゃる事業について簡単にお伺いできますでしょうか。

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