＜この記事は、「郵便切手を数えていた元公務員が、eスポーツ×福祉で年商2億円を作るまで」（前編・後編）を受けての、大坪拓摩による考察です。＞

加藤さんとの対談、収録している最中から「これはBiz libraryの皆に響くな」と思っていました。
切手を数えていた元公務員が年商2億円の事業を作った、という表面のインパクトだけでも面白いんですが、私が本当に唸ったのはそこではありません。
事業の設計、価格の決め方、資本政策、家族との交渉まで、どれを切り取ってもスモールビジネス経営者がそのまま持ち帰れる話ばかりでした。せっかくなので、聞き手としてではなく、一人の経営者として気になったポイントを整理しておきます。

目次

「儲かる」と「意義がある」を一本化しない

まず唸ったのは、福祉とeスポーツを「二階建て」にした、あの設計の話です。