「売る」でも「雇われる」でもないスモビジ生存戦略。 事業の第三の道
Biz library編集部によるコラムです。日常的にさまざまなスモールビジネス経営者とやり取りを続けている編集部のメンバーが、最近どのようなことを考えているのかをアウトプットします。スモールビジネス経営を抽象的に捉えるヒントになれば幸いです。(筆者:Biz library代表 大坪 拓摩)
<この記事は、横浜市で農業を営む大村真理氏へのインタビュー「就職経験ゼロで新規就農、年間売上100万円未満という現実の壁」(前編)および「売上が立たなくてもこだわりを貫く。農業を続けるためのパッチワーク・スモビジ生存戦略」(後編)を受けての、大坪拓摩による考察コメンタリーです。>
正直に言うと、この対談はいつもの考察とは少し書き方が変わります。Biz libraryの記事で扱ってきたのは、事業の成功事例や再現性、結果を出している経営者の話でした。大村さんは少し毛色違います。10年近く農業を続けて、それでも農業だけの売上は年間100万円に届かない。しかも本人が「もう根性ではどうにもならないところまで来ている」とはっきり語っていました。
私は普段、事業に生活の全ての時間を最優先する。才能ではなく仕組みだ、というようなことを言い続けている人間ですが、今回はその物差しだけでは測れないものがあると感じました。だからこそ、Biz library会員の皆さんに共有する価値があると思っています。
目次
信念だけでは事業にならない。でも信念がなければ10年続かなかった
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正直に言うと、この対談はいつもの考察とは少し書き方が変わります。Biz libraryの記事で扱ってきたのは、事業の成功事例や再現性、結果を出している経営者の話でした。大村さんは少し毛色違います。10年近く農業を続けて、それでも農業だけの売上は年間100万円に届かない。しかも本人が「もう根性ではどうにもならないところまで来ている」とはっきり語っていました。
私は普段、事業に生活の全ての時間を最優先する。才能ではなく仕組みだ、というようなことを言い続けている人間ですが、今回はその物差しだけでは測れないものがあると感じました。だからこそ、Biz library会員の皆さんに共有する価値があると思っています。
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